미국 풍력전시회(AWEA Windpower) 짧은후기

올해 6월 미국 애틀란타에서 개최된 AWEA Windpower 2012에 참가하였는데, 블로그를 한 동안 죽여놓고 있었던 터라 뒤늦게 후기를 올려봅니다.

#. 전시회 개요
a. 전시회 명 : Windpower 2012 Conference & Exhibition
b. 개최 기간 : 2012년 6월 3일(일) ~ 6월 6일(수), 4일간
c. 개최 장소 : Georgia World Congress Center in Atlanta, Georgia
d. 참가 규모 : 1,150개 전시업체, 16,000여 방문객 (2011년 기준)

미국은 셰일가스 개발이 호황을 이루어 가스 가격은 큰 폭으로 하락하고 있으며, 기존에 풍력발전단지를 개발하던 에너지업체(Utilities)들도 oil & gas를 기반으로 한 화력발전 쪽으로 눈을 돌린 듯 합니다. 엎친데 덮친격으로 풍력에 대한 정책적 지원도 불확실한 터라, 전반적인 전시회 분위기가 썰렁했습니다. 참여한 업체도 적었구요... (국내 메이저 업체들도 올해는 부스를 설치하지 않았네요.)

전시회 일정을 마치고 귀국편 비행기까지 시간이 많이 남았기에, 쇼핑의 천국이라는 Premium Outlet에 들렀습니다. 각자 쇼핑하고 저녁먹기 전에 다시 만나기로 했는데... 다들 영업종료될 때까지 발바닥에 불이나게 쇼핑을 하셨습니다. (저녁은 저 혼자먹었음...ㅠ) 그도 그럴 것이 엄청나게 저렴한 아이템들이 많네요. Coach, Polo 브랜드가 대표적으로 저렴했고, 미국을 대표하는 청바지와 운동화들도 저렴했습니다.

애틀란타의 굴욕

1. Outlet 푸드코트에서 핫도그를 사먹으려고 '까롤리나 콤보'를 주문했는데, 받으면서 메뉴판을 다시보니 옆에 'Texas combo', 'Georgia combo'가 있었다. '까롤리나'가 아니고 '캐롤라이나(Carolina)'였던 것... 어쩐지 주문하고나서부터 직원이 영어를 짧게 하드라;;;

2. 다른 분들이 열심히 쇼핑할 때 푸드코트에서 물건지키고 있었는데, 문닫을 시간이 되어서 모든 쇼핑백을 들고 밖으로 나왔다. 엉덩이로 문을 밀며 낑낑거리는 나를 본 한 무리의 백인들... 먼 거리였지만 난 들었다. (엄청난 감탄사와 함께) "Can you bring back home~?" 내 물건은 반도 안된다고~~ㅠ

전략 프로젝트의 성공요인, IBPS 문제 해결과정

휴넷 [전략MBA]전략 수립 실무 중간과제임.

1. 전략의 기본 개념을 교육과정에서 배운 내용으로 정의하시오. 그리고 전략 프로젝트의 주요 성공요인 8가지를 기술하시오. (30점)

시대의 빠른 변화에 따라 시장, 기업, 개인 모두 불확실성에 대처하기 위해 변화라는 화두에 직면하고 있으며, 이처럼 예측할 수 없는 미래는 빠른 전략적 판단력을 요구한다. 전략의 기본개념은 실제 사업 환경의 필요 가치를 읽어내고(Awareness), 이를 실행하기 위한 주체, 시기, 활동, 이슈들을 잘 조직하여(Assignment) 행동으로 이끌어내는 의사소통과 문제 해결 과정(Implementation)을 말한다.

전략 프로젝트의 주요 성공 요인은 아래와 같다.

1) 신규 프로젝트에 대한 핵심 경영진 및 참여 인력의 주인 의식

2) 프로젝트 Management 숙련도

3) 적시의 이슈 해결 (Risk의 탐지 및 문제 해결)

4) 전체 회사 혹은 모 회사의 전략과 연계된 세부 전략의 미션 및 방향 수립

5) 명확히 규정되고 측정 및 평가 될 수 프로젝트 Benefits

6) 프로젝트 전반에 걸친 책임 및 지원의 명확한 역할 분배

7) 명확하고 효율적인 Communications

8) 객관성 확보의 증거물 (신뢰할 만한 전문가 그룹의 지원, Benchmark등)

9) 논리적이고 객관적인 Framework 기반의 프로젝트 디자인

10) 역할에 맞게 숙련된 인력

2. 분석(analysis)와 창의성(creative)을 결합한 fact- based 전략 수립 과정으로 'Issue Based Problem Solving(IBSP)가 있다. 전략수립을 위한 IBPS 문제 해결과정 7단계를 순서대로 제시하고, 단계별로 해당 단계에서 해야 할 일을 서술하시오.(35점)

Issue Based Problem Solving (IBPS)이란, 전략적 의사결정을 필요로 하는 문제들을 해결하는 과정을 일컫는 것으로 ‘옳은 일’을 하는 것보다는 ‘일을 잘 하는 것’을 위한 전략수립과정이며, 방법론이라기 보다는 문제해결체제라고 볼 수 있다. 전략적 의사결정을 위한 IBSP의 문제 해결 과정은 아래의 7단계를 거치게 된다.

- 1단계 문제의 정의: 문제정의서를 도출하는 과정

- 2단계 이슈의 분리: 정의된 문제들을 세부 이슈로 잘게 쪼개어 Issue Tree로 구조화

- 3단계 비핵심 이슈의 제거: 비핵심 이슈 제거하여 이슈 분석서 작성

- 4단계 업무/분석계획 수립: 이슈 분석에 대한 가설과 방법, 소스를 가진 산출물 생성

- 5단계 정밀 분석 실행: 실행 전에 Work plan을 작성하고 수시로 수정

- 6단계 분석결과 종합, 권고안 도출: Stakeholder Context를 End product Design 도출

- 7단계 설득력 있는 보고자료 준비: Pyramid principle에 따라 보고 자료 구성